Van Makro naar Micro

self-sustaining-house-ecocapsule-nice-architects-slovakia-2

“Hoe breng je de visie van de organisatie in de kantine?”

De betrokkenheid: Louis van Gaal had in de aanloop naar het “gouden jaar” 1995 de gave om de betrokkenheid bij Ajax tot op het hoogste niveau door te voeren. Niet alleen het bestuur en de spelers voelde dat, maar zelfs de strijkkamer van Ajax. Na het behalen van de Europa Cup mocht de beker een week lang op de strijkkamer van Ajax staan, immers hadden de dames van deze afdeling ook een belangrijke bijdrage geleverd….

Waarom is betrokkenheid zo belangrijk?

Begin 19de eeuw werd het werk voor een ander geïntroduceerd, loondienst, Karl Marx merkte in het midden van deze eeuw al op dat de werknemer dus geen totaal overzicht meer had, vervreemd van het werk…..hij/zij heeft dus geen wettelijke inspraak meer op het product en dus ook niet meer de bijzondere interesse in de totale onderneming. Wat resulteert in verminderde betrokkenheid. De afstand tot het eindproduct wordt steeds groter, men is niet meer direct bij  het product betrokken. Daardoor behaalt de onderneming niet het gewenste resultaat.

Hoe zorg ik er nu voor dat alle medewerkers, van receptioniste tot aan de directie de maximale betrokkenheid tonen?

 

Het antwoord ligt verscholen in de natuur.

 

Beschouw je organisatie als een Fractal. Een Fractal is een object waarvan een deel van dat object hetzelfde is als het gehele object. Met andere woorden, richt je organisatie in als een Fractal. Elk individu, elk team, elk onderdeel zal dezelfde visie moeten nastreven.

Heldere aansprekende doelen en het inzichtelijk maken daarvan brengt dat een ieder een bijdrage levert aan het grotere geheel. Medewerkers gaan functie overschrijdend werken als dat nodig is. Je krijgt zelfs flexibele en zeer betrokken medewerkers. Betrokken medewerkers identificeren zichzelf met de organisatie. Betrokken medewerkers zijn productiever, kennen een lager ziekteverzuim en zijn loyaler. Dus meer winst onder aan de streep!

Dus: elk onderdeel van de organisatie staat gelijk aan de totale organisatie, w.b.t visie en doelstelling.

 

Hoe?

Acteer als een zwerm spreeuwen.

  • vlieg met dezelfde snelheid
  • sta constant met elkaar in verbinding
  • reageer onmiddellijk op mogelijke bedreigingen

De natuur geeft ons de benodigde informatie om het resultaat te optimaliseren

Wie ziet er nog iets?

everyday-object-creative-illustrations-christoph-nieman-21-57580aa8e77bc__880Kijken staat niet gelijk aan Zien.

Als je de betekenis van kijken opzoekt in het woordenboek zie je dat o.a. de letterlijke vertaling is, aanschouwen. Nu doen we dat dagelijks en is daar ook niets vreemds aan. Maar aanschouwen klinkt passief. In mijn trainingen/coaching leg ik voornamelijk de nadruk op zien en niet op kijken. Zien is het bevatten/begrijpen van waar je naar kijkt. Maar wat is daar voor nodig? Hoe help je cursisten, cliënten om te leren zien? Dan kom ik al snel op focus. Het woordenboek laat zien dat focus betekent, concentreren op één bepaald punt. Nu is dat concentreren iets wat moeilijk blijkt, zeker in deze continue veranderende informatieve, niet voorspelbare disruptieve wereld waarin wij leven. Lees meer

Ik ben een dopamine dealer!

images

Even voor de goede orde. Dopamine is een stofje waar je blij van wordt. Je ervaart plezier. Deze stof wordt aangemaakt in je hersenen. En ik deal daarin!

En ik deal in dopamine tijdens een groot deel van mijn trainingen. Waarom? Heel eenvoudig, omdat deze stof er voor zorgt dat je beter leert en de prestatie die je dan levert hoger is dan als er geen dopamine vrij komt.

Hoe ik dat doe? Allereerst begin ik vaak een training waarin ik vertel dat men 99% mag deleten na afloop van een training. Het gaat om die 1%. Die 1% mogen ze meenemen naar hun werkplek. Die 1% gaat hun verrijken. Dopamine komt vrij want men mag 99% deleten, wat een heerlijk gevoel. Ik heb bereikt dat het brein openstaat!

Ook zorg ik ervoor dat ik binnen ongeveer een kwartier alle namen(max.25) van de deelnemers ken. Dit schept een warme verbinding. Dopamine komt vrij want Rob kent mijn voornaam. Het brein staat open….ik kan aan de slag!

Ik geloof ook sterk in een humoristische flow tijdens trainingen. Er is voldoende ruimte voor humor en complimenten. Ook hierdoor komt dopamine vrij en staat men open om te leren. Kortom, ik hecht veel belang aan deze neurotransmitter. Deze stelt mij in staat om de kern van de boodschap over te brengen. Zonder dopamine geen geslaagde training!

Is Intuïtie het nieuwe IQ?

imagesX5QT22UP

Ik vraag me de laatste tijd steeds meer af of onze academisch gestuurde wereld ingericht is op intuïtie of op IQ?

Het antwoord ligt waarschijnlijk ver verscholen diep onder een dikke laag stof…Toch merk ik dat intuïtief handelen in 10 van de 10 gevallen je verder helpt. Wist je dat gemiddeld 90% van wat wij dagelijks doen uit ons onderbewustzijn komt? En ja natuurlijk is ons onderbewustzijn opgebouwd uit de ervaringen en kennis uit het verleden. Ondernemers nemen beslissingen die met name opgebouwd zijn op intuïtie. Wat doe jij? Zo ben ik erachter gekomen dat ik meer werk vanuit mijn intuïtie, mijn gevoel is mijn baken, mijn kennis de bagage. Ik ben dus meer een ondernemer  dan manager….. Lees meer

Wanneer denk jij in een bochtje?

 

 

anti-lego-slippers-brand-station-3

Als ik s’avonds voordat ik naar bed ga mijn zoon nog een kus geef wil ik nog wel eens een legosteentje uit mijn voetzool peuteren….auuuuu. Lego heeft er iets op gevonden. Dit is een typisch voorbeeld van ‘denken in een bochtje’. ‘Denken in een bochtje’ wordt aangewakkerd als je even ruimte maakt in je dagelijkse patroon. ‘Denken in een bochtje’ is leuk en schept mogelijkheden. Mijn trainingen en coaching kent vaste patronen maar er is altijd ruimte voor dit fenomeen. Lees meer

Aanrader: Disconnected Time = Bewust Vervelen

Nu ik veel gevraagd wordt om trainingen te geven en ik mij dagelijks begeef in Social Medialand(FB, Twitter en LinkedIn) sta ik voor het dilemma dat ik nauwelijks nog tijd heb om nieuwe ideeën te ontplooien. Dus als ik niet oppas dan zit ik een modus van “produceren” in plaats van regisseren. De verleiding is groot, de valkuil is daadwerkelijk aanwezig. Ik heb daar iets voor gevonden. Ik plan zogenaamde DT’s in. Dat staat voor Disconnected Time. Dit zijn momenten op de dag dat ik mij bewust ga vervelen. Tijdens deze momenten staat de mobile uit en ben ik ver verwijderd van alles wat beweegt en ga ik er eens lekker voor zitten. Met als gevolg…dat mijn rechter hersenhelft gaat werken. Dit gedeelte van de hersenen krijgt ruimte, creëert mogelijkheden en overziet het grote geheel. Deze situatie schept rust in lichaam en geest. Je inzichten worden helderder en automatisch relativeer je gemakkelijker.creatief

Het is een vernieuwde vorm van “vervelen”. Ik noem het “bewust vervelen”. Dit kan een  positieve toevoeging in je werk zijn. Probeer het maar uit en je zal zien dat het zal helpen om je creativiteit en inzichten te vergroten. Verwar dit nu niet met een Bore-out! Dat is een structurele verveling op je werk.

Disconnected time wordt als normaal gezien bij vele ultra moderne bedrijven, Google en Pixar werken hier ook mee.

Het heeft mij gebracht waar ik nu sta: het maakt mij, energiek, vernieuwend en verfrissend.

 

Rob 5

De energiemeter slaat donkergroen uit!

De maanden juli en augustus staan in trainers/coaching land in het teken van ontspanning en focus. Ik gebruik deze periode voor vakantie en om te zaaien/investeren. Naast de heerlijke vakantie met mijn dierbaren richt ik mij op communiceren in de breedste zin van het woord. Ik voer gesprekken met medetrainers, kom tot vernieuwde ideeën en inzichten en frisse energie wordt weer opgewekt. Ik heb een tekencursus, Visueel Communiceren, gevolgd. Lees meer

You R factor

De You R factor klinkt als een marketing tool.Wellicht komt die You Rzo over, maar het is meer dan een loze kreet! Het is een unieke factor die een grote rol speelt in mijn trainingen en coaching.

Dit is de factor die aangeeft wie je bent, wat je intrinsieke waarde is en waar je energie naar toe stroomt. Vanuit de intrinsieke waarde wordt er gekeken welke mogelijkheden er zijn om de beweging in gang te zetten. In coaching maar ook in training wil je bereiken dat men in beweging komt. In beweging betekent dat je ergens naar toe gaat. Je groeit, je ontwikkelt jezelf. Lees meer

Covey ontmoet Möllmann

Wie kent ze niet, de 7 “Eigenschappen” van Covey! Een bestseller die zijn weerga niet kent. Natuurlijk probeert een ieder deze weer te transformeren naar een “vernieuwd” model. Maar ik…….ik werk met de 5 Fundamentals van Möllmann.  Deze 5 Fundamentals gaan helpen om plezieriger, dichter en effectiever bij je missie te komen. Waarom 5 en niet 7? Omdat ons kortetermijngeheugen 4 tot 7 posities kwalitatief goed kunnen onthouden. En 5 past daar prima in, beter dan 7. Immers heb je dan nog ruimte over voor extra informatie. Lees meer

Aan het werk Rob!

Het is 8 Mei, de website is af, de visitekaartjes zijn gedrukt. Ik kan verder met het uitbouwen van mijn werkzaamheden. Weet je wat mij nu al opvalt? Ik word veel gevraagd om trainingen te geven waarin “change” het werkwoord is. In al mijn trainingen komt dit naar voren, veranderen, veranderen en nog eens veranderen. Wat is dat toch dat gerenommeerde bedrijven willen veranderen? Lees meer